JORNADAS FORMATIVAS DE LA HERRAMIENTA SOFTWARE GRAFOLOGIA EMPRESARIAL

Image of human hands during discussion of business document in touchscreen at meeting

 

Estimados compañeros:

Ya tenéis el calendario de las Jornadas de Formación para el acceso y uso de Grafología Empresarial, la herramienta software que permite evaluar en 25 minutos las habilidades profesionales de empleados o candidatos a un puesto de trabajo y obtener un informe objetivo, riguroso, completo y con un plan de mejora  personalizado.

Estaremos el 8 de junio en Zaragoza, el 15 de junio en Madrid y el 22 de junio en Barcelona.

¡Os esperamos!

Información y reserva

 

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EL ADN DEL LIDERAZGO o el HORSEPOWER

 

HORSEPOWER

Desarrollar un liderazgo efectivo permite conseguir objetivos, unir al grupo y desarrollar el talento de los colaboradores.

El alto desempeño de un líder tiene que ver con una actitud del individuo que hace que muchas cosas puedan concretarse a la vez. Motiva a su equipo, genera sinergias con creatividad, y no pierde la calma ante la adversidad.

En la literatura reciente de negocios de EEUU,  una palabra define a las personas que poseen estas cualidades, y que combinan con inteligencia, diversas habilidades personales y profesionales para “hacer que las cosas ocurran”, no importa bajo que circunstancias. Se los llama horsepower o caballos de fuerza como metáfora de los caballos de fuerza de un motor.

En contraposición a los ‘caballos de fuerza’ encontramos a aquellas personas cuyo potencial está desaprovechado, ineficaces en su puesto de liderazgo, rehuyen a las responsabilidades del cargo, no dan con la talla y llegaron hasta allí en forma equivocada.

En Grafología Empresarial, valoramos ese “caballo de fuerza” como el ADN del líder. Y en el informe que genera la herramienta viene reflejado con cinco características:

La energía e iniciativa

  • La voluntad de dirigir
  • La integridad y la coherencia
  • La autoconfianza
  • La inteligencia

En la búsqueda por encontrar a las mejores personas en los puestos adecuados en las empresas, quizás los cazatalentos más prestigiosos pensarán “caballos de fuerza, caballos de fuerza, caballos de fuerza”.

Esa capacidad de algunas personas, su confianza y actitud que combinadas llevan a resultados extraordinarios, su fuerza, se desarrolla como resultado de la interacción de muchos factores relacionados con la educación, la progresión de carrera y la experiencia de vida del individuo.

Dentro de lo que llamamos ‘caballo de fuerza’ o ADN de líder hay muchas competencias ‘blandas’ como inteligencia emocional, creatividad, automotivación, adaptabilidad y las habilidades de comunicación que son críticas para una red de contacto efectiva e influencia.

El acertado reclutamiento y ubicación dentro de la Empresa del caballo de fuerza –especialmente en liderazgo de ‘trabajadores del conocimiento’ – sigue siendo un asunto crítico en la mayoría de las empresas.

En Grafología Empresarial contamos con el beneficio de ofrecer un amplio y profundo espectro de características psicológicas para poder ir modelando la capacidad de liderazgo en los profesionales. El líder nace pero también se hace.

Y Ser un líder competente implica en gran medida la actitud del individuo en relación a los objetivos del negocio, su equipo, las tareas que debe ejecutar, los recién llegados. Es clave el entendimiento de un conjunto de factores así como el estilo de liderazgo (autoritario, paternalista, participativo, permisivo) que más desempeñe junto con acciones que sugeriremos en el plan de mejora correspondiente.

Y si miente, ¿por qué lo hace?

mentirosos

 

La responsabilidad para que las relaciones personales y profesionales sean óptimas recae principalmente en gestos, palabras y actitudes.

La aplicación de Grafología Empresarial refleja en su informe el orden y la preferencia de las personas a la hora de adoptar por un tipo u otro de comunicación entre estos cuatro estilos:

ESTILOS DE COMUNICACIÓN

  • Estilo Directo: Comunicación inmediata. Expresa su punto de su punto de vista con poco o sin interés por los derechos, pensamientos y sentimientos de los demás.
  • Estilo Asertivo: Comunicación firme, clara y adaptada al contexto en el que se desarrolla la conversación. Defiende sus derechos pensando en los del otro.
  • Estilo Evasivo: Comunicación oculta y ausente. No expresa abiertamente sus necesidades, deseos u opiniones.
  • Estilo Político: Comunicación comercial. Esconde un as en la manga y juega con lo que se piensa para causar el efecto que se desea.

Es importante conocer qué estilo de comunicación destaca en cada persona para implementar acciones que mejoren la calidad  de la comunicación con ellas.

Y no sólo eso sino que, en Grafología Empresarial, le damos importancia también a la valoración del nivel de sinceridad en cada persona, así como los motivos de insinceridad, es decir, porqué o cuáles son los motivos que pueden llevar a una persona a la mentira. Estos son:

Cuando le asalta la vanidad y el afán por deslumbrar a los demás.
Cuando se obceca en la defensa exagerada de sus intereses.
Cuando ve peligrar la pérdida de algún bien económico y material.
Cuando no logra resolver ni despejar las incógnitas que lleva dentro.
Cuando se siente frágil ante las circunstancias y necesita protegerse.
Cuando se resiste a mostrar aspectos que no le gustan de sí mismo.
Cuando le guía el instinto de engañar.
Cuando no encuentra salida y se evade ante compromisos y responsabilidades.
Cuando desconfía del entorno y necesita protegerse.
Cuando los cambios de humor y las emociones le sobrepasan.
Cuando la confusión y la falta de claridad se apoderan de su carácter.
Cuando sus convicciones no están claras y varía su forma de expresarse.

Radio – GRAFÍA rápida del comportamiento

Comportamientos-profesionales-inapropiados1

Además de ser personas, somos integrantes de familias, parejas, amistades, organizaciones y multitudes. La naturaleza y la forma de relacionarse revelan muchos datos sobre las personas.

Fíjate bien porque aquí tienes una radio – grafía completa del comportamiento que valora tu herramienta de Grafología Empresarial.

Introversión/Extroversión

Los introvertidos dirigen toda su energía y estímulo hacia el interior de sí mismos. Tienden a estar motivados interiormente y son capaces de realizar buenos avances sin el aliento de los demás. En función de su grado de introversión, pueden llegar a aislarse del mundo y perderse en sus sueños y teorías.

Los extrovertidos dirigen toda su energía y estímulo hacia el exterior. Son sociables, abiertos a nuevas tendencias y están siempre dispuestos a expresar lo que sienten. En función de su grado de extroversión también pueden ser llamativos, ruidosos e indiscretos.

El contacto inicial, la conducta de adaptación y el estilo de vida.

Amable, cordial y conciliadora.
Complicada, llena de intrigas y  exageraciones.
Inquietud por las formas externas.
Inflexible, exigente y rígido.
Suave, dulce y afable.
Estable, adaptable y pasiva.

Los aspectos personales críticos – en ocasiones ocultos pero existentes – que son aquellos que pueden aflorar cuando la personalidad se desajusta.

Ofuscación – Avidez- Egocentrismo- Ansiedad- Tristeza – Impaciencia – Ira – Envidia – Celos – Pereza – Autocrítica destructiva – Dispersión mental – Inestabilidad – Indecisión – Modelos mentales fijos – Miedo excesivo – Tendencia a culpabilizar a los demás – Expectativas desmedidas – Dependencia excesiva de los demás – Alta susceptibilidad – Dramatismo – Orgullo excesivo.

“Estoy convencido que nada de lo que hacemos es más importante que contratar y desarrollar personas. Y al final del día, apuestas por la gente, no por estrategias”.-Lawrence Bossidy. Empresario. Autor del libro “El arte en la ejecución de los negocios”.

Bloqueos y factores relevantes en la toma de decisiones

toma de decisiones

En el post anterior señalábamos una serie de talentos que valora la herramienta de Grafología Empresarial; una vez contamos con esta información, es muy útil conocer cuáles son los bloqueos y cuestiones que interfieren en la toma de decisiones de cada profesional para implementar acciones que aumenten su rendimiento, su autorrealización y porqué no, su felicidad.

Otras variables de rendimiento y actividad que se valoran, son la constancia y la responsabilidad. En sucesivos post, profundizaremos más en ellas y desvelaremos acciones para mejorarlas.

Si echas de menos algún talento o algún factor en la toma de decisiones que falta en la lista, háznoslo saber que estaremos encantados de asociar gestos gráficos para que el informe lo valore. Gracias!!!

BLOQUEOS Y FACTORES QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES

Contradicciones internas
Dudas excesivas
Percepciones distorsionadas
Evasión
Impaciencia
Falta de concreción en objetivos
Perfeccionismo
Baja confianza en sí mismo
Búsqueda de reconocimiento

Valorando el rendimiento y la actividad

En Grafología Empresarial entendemos que la clave para mejorar la productividad de las personas consiste en identificar las actividades donde destacan, mejorar su toma de decisiones y entrenar sus hábitos de responsabilidad y constancia.

Objetivo en marcha: Descubrir cuál es el talento de cada persona, proporcionarle recursos y herramientas para pulirlo y  que en poco tiempo, su rendimiento alcance niveles de excelencia.

RENDIMIENTO

Aquí enumeramos una serie de talentos que se valoran en un informe de Grafología Empresarial.

        TALENTO                                  HABILIDADES DESTACADAS

Asesor Transferir conocimientos garantizando una visión más amplia de resultados.
Innovador Generación de nuevas ideas y alternativas a soluciones.
Emprendedor Iniciativa y coraje para superar obstáculos y aprovechar oportunidades.
Versátil Gestión variada o adaptabilidad a diferentes tareas o proyectos.
Organizador Organización eficaz de las actividades y establecimiento de prioridades.
Ejecutor Adaptación y cumplimiento de las políticas y procesos organizacionales.
Controlador Seguimiento continuo de las tareas y cumplimiento de los estándares de calidad.
Coordinador Capacidad para organizar, comunicar y controlar un equipo.
Autónomo Individualismo y autosuficiencia para encontrar soluciones.

Toda la Inteligencia Emocional en la escritura

inteligencia emotional

 

Estaremos completamente de acuerdo que desarrollar la inteligencia emocional de las personas es caminar directo al éxito. En Grafología Empresarial nos parece clave descubrir la capacidad de las personas para comprender a los demás y a sí mismos, medir su automotivación y su habilidad para desenvolverse con los demás y con sus propias emociones.

Allá va el siguiente mapa de competencias que se valora en un informe a través del  análisis combinado de 278 gestos gráficos.

En próximos post, iremos dándote claves de mejora para el desarrollo de estas competencias. 

 

INTELIGENCIA SOCIAL

Capacidad para confiar en los demás.
Facilidad para establecer relaciones y amistades
Expresión adecuada de los sentimientos
Disposición para cooperar
Capacidad para solucionar conflictos y desacuerdos

AUTOCONCIENCIA

Autoconocimiento
Automotivación

GESTIÓN DE EMOCIONES NEGATIVAS

Ansiedad
Tristeza
Irritabilidad, ira y agresividad
Preocupaciones obsesivas

EMPATÍA

Comprensión de emociones de los demás
Sensibilidad hacia las emociones ajenas
Estabilidad emocional
Actitud ética para compartir el sufrimiento ajeno